Netflix proyecta US$3,000 millones en ingresos publicitarios para 2026, más del doble respecto al año anterior. El número se mantiene incluso después de que Warner Bros. Discovery saliera del tier con publicidad de la plataforma, lo que confirma que la demanda de inventario en streaming premium supera con creces la oferta disponible.
La señal más importante para planificadores de medios es la que está implícita en ese crecimiento: la Connected TV con publicidad (CTV) ha dejado de ser una línea experimental en el plan de medios y se convierte en un canal estructurado de planificación. Netflix, con su escala global de audiencia y capacidad de segmentación por género, idioma, comportamiento de visionado y perfil demográfico, ofrece un nivel de precisión que la TV lineal nunca tuvo.
La TV lineal vendía GRPs —puntos de rating brutos que aproximaban el alcance. Netflix vende audiencias específicas: personas que terminaron series de cierto género, que ven en determinado horario, que pertenecen a un rango de edad definido. Para anunciantes con mensajes diferenciados por segmento, esa granularidad cambia la ecuación de eficiencia.
Las agencias que todavía tratan CTV como experimento presupuestario —reservando el 3% o 5% para «probar»— están perdiendo la oportunidad de construir curvas de aprendizaje mientras el inventario sigue siendo relativamente accesible. El momento de entrar con presupuesto real es antes de que todos lleguen a la misma conclusión.